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● 公司愿景: 业务领域内综合性的世界一流企业
● 公司使命: 服务客户 激励同行 回报社会 创造效益 体现价值
● 公司终极目的: 创造顾客与价值,至其成功,实现自己
● 公司信条: 一、加盟公司不仅仅是为了利益，更重要的是追求自我实现；二、作为公司的一员，不论何时何地，必须自觉维护公司的利益和尊严！三、实现自我，所作所为就是创造顾客与价值,至其成功！四、诚信诚心，尊重别人，善于修练，包容载物。五、融入团队，依靠集体的力量才能“梦”想成真。期望，只有执行才能达成。
● 公司文化缩述: 一、勇于实践，不断超越。二、痛恨官僚，倡导民主。三、不断学习，完善自我。四、注重效益，追求价值。五、要有诚信，勇于负责。六、树立自信，克制自负。七、名利取舍，以远为重。八、保持精力，享受工作。九、把握过程，达成目标。
● 公司领导人才标准: 一、认同公司价值观；二勇于创造未来价值（善于发现，懂得把握）；三、有强烈的全局观念；四、有海纳百川的胸怀；五、是目标达成的使者；六、有资源利用和整合的善能；七、有较强的学习能力；八、善于激发潜能，有助能使其进步乃至成功的善心和能力；九、有诚信，重原则
● 公司质量方针: 卓越的品质 完美的追求
● 公司管理方针: 以人为本 靠科技进步
● 公司质量目标: 提高客户满意度 提高玻璃利用率
● 公司核心价值观： 创新—有创新才能有发展 执行—抗争制胜在于快速地执行
团队—团队的辉煌是自己的荣耀 价值—存在必须创造价值
公司的核心价值观是公司全体员工所共同拥有的价值观念，为公司的发展提供了行动指南，并已产生巨大的凝聚力和激励力，从而有助于实现公司成为业务领域内综合性的世界一流企业的中长期的战略目标。如果没有共享的价值观，公司会像一盘散沙，很难取得经营成功。
公司的价值是建立在与客户、员工、供应商、社区和公众等多维利益相关体和谐的利益观(宗旨)为前提去努力成就自己最想做的事业——竭尽全力以服务、配合、适应、整合和改善等各种形式——把公司建设成为业务领域内世界一流企业的目的,让更多的客户实现更高的目标。
公司董事长李深华先生非常重视企业文化建设，每月组织公司副总经理以上高层学习、研讨关于管理的课题、公司的价值体系、文化制度建设等，以建立高效的经营管理模式为目标。为尽快使外地生产公司融入公司文化氛围，公司高层经常亲临现场授课，将总部所在地生产公司的成功管理经验进行传播。
公司历经20年的发展，企业文化的建设已较好的把企业成员的变化、消费者的要求、内外环境的挑战同公司的目标具体协调起来，极大的增强了自身在国内外的竞争力。因此，公司已基本形成独特的、与众不同的企业文化，具有特色的企业目标、价值观体系、行为准则、经营管理原则。
建设和谐企业是构建和谐社会十分重要的组成部分，也是公司崇高的理想和长期的任务。“和”是包容与开放，“谐”是协商与互补。和谐是一种氛围，是一种关系，是一种宽容，更是一种力量。孟子说：“天时不如地利，地利不如人和。”“人和”是一种氛围、一份宽容，公司在省外的大冶生产基地、梧州生产基地、郑州生产基地等的顺利投产及良性发展，就是公司包容文化体现的结果。
公司文化具有开放性，具有全方位开放的特征，它不排斥先进管理思想及有效经营模式的影响冲击。如自2005年7月起公司开始引进日本中产连专家指导公司进行的管理改善活动，2006年起开始引进日本山村硝子公司进行产品制造技术的改进活动，极大的促进了公司的健康发展。
在经济全球化、知识经济的背景下，企业文化成为公司管理模式，而且也是公司核心竞争力的重要组成部分。比如在公司的核心竞争力所包含的内容中，竞争的差异化优势是使竞争表现出了独特之处。这个独特优势已成为公司市场的闪光点，不可能轻易地被竞争对手所模仿和代替。
未来的企业竞争，具有核心竞争力的公司比竞争对手更能有效地适应外部环境。核心竞争力将为公司不断地创造新的利润增长点，为公司向新领域的成功开拓提供坚实的基础。只有拥有核心竞争能力，才能在商海中击败竞争对手，稳立潮头，才能适应变化，顺应市场规律，求得公司的长久持续发展。
公司已具有适合自身发展的深厚的企业文化背景和底蕴。
公司稳步健康的发展，已吸引了近8000名员工为之奋斗，华兴员工视公司目标为己任的强大生命力已在公司的经营效果中得以很好的体现。
公司现拥有一大批富于管理、生产经验的职（员）工，其中中高级管理与技术人员约500人，平均年龄在30岁左右，公司副总经理以上管理人员90%受过MBA教育。
公司管理团队在团队合作中学会了良好协作的作业技巧，有崇高的使命感、荣誉感、归属感。有一个与公司文化相融合的思维模式的管理核心。
公司各级领导者是公司文化的倡导者和践行者，是公司文化形成过程中的表率。各级领导干部在日常工作中以身作则、身体力行地宣传和实践企业文化，用言行来影响员工，这不仅仅是公司干部员工的信心所在，也是客户和市场对企业的信心所在。
公司在未来八年要实现管理国际化、市场国际化、人才国际化、资本国际化的战略目标，为公司管理团队的继续成长提供了广阔的平台和空间。
为保持公司的可持续发展，从2005年起，公司每年用于员工培训的资本投入在500万元以上，公司追求建立学习型组织，为公司的发展储备源动力，并采取内、外部培训充分互补的方式培养人才。 | | |
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